CHAPA GIRA, FAED!

FAZER GIRAR UMA GESTÃO EFICIENTE, PARTICIPATIVA E INOVADORA NA FAED 

Giro de fortalecimento institucional e valorização profissional

A comunidade de técnicos e técnicas é a memória do centro, além de responsáveis pela rotina administrativa, sem a qual, a FAED não funciona. Com a comunidade técnica da FAED, propomos um giro de parceria, respeito e confiança, fazendo diálogo aberto e sincero com as demandas profissionais que forem apresentadas. Nesse giro, estaremos sensíveis à possibilidade de ampliação de direitos, à efetiva participação da comunidade técnica nas atividades de extensão e pesquisa da FAED. Será um giro desafiador, por ser pensado em decisões e responsabilidades partilhadas e dialogadas no coletivo.  Atentos às particularidades do exercício profissional desses(as) colegas, solicitaremos que façam indicação interna de três nomes de colegas que poderão assumir a direção de administração. O(A) diretor((a) será escolhido(a) pela direção ampliada (direção geral, direção de pesquisa, de ensino e de extensão), mediante a lista tríplice apresentada. 

• IMPLEMENTAÇÃO DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS E FLUXOS: Considerada a realidade do Serviço Público, implementar mapeamento detalhado dos processos e fluxos de procedimentos administrativos da FAED, de modo a criar protocolos padronizados e documentados para cada atividade mapeada no Centro. O objetivo é desenvolver manuais passo a passo, que descrevam cada etapa, promovendo eficiência, transparência e a redução de erros, além de facilitar o treinamento de novos servidores e a consulta por toda a equipe.

• AÇÕES CONCRETAS CONTRA EXCESSO DE BUROCRATIZAÇÃO: Instituir um comitê de desburocratização que proponha ações práticas e concretas para agilizar os processos administrativos da FAED, com especial atenção ao uso dos recursos públicos. O comitê analisaria rotinas, processos e normativas, sugerindo melhorias e eliminando etapas desnecessárias que geram atrasos na execução dos gastos e das execuções das atividades planejadas.

• MELHOR USO DE RECURSOS FINANCEIROS: Propor uma assessoria orçamentária e financeira especializada, em conjunto com a PROPLAN e PROAD, para maximizar a eficiência do uso do orçamento participativo da FAED, visando reduzir a devolução de verbas ao final do ano. A assessoria teria como foco o planejamento financeiro estratégico e o acompanhamento contínuo da execução orçamentária.

• SEMANAS TEMÁTICAS DE AVALIAÇÃO ADMINISTRATIVA: Realizar uma semana temática anual focada na análise das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças (análise SWOT) relacionadas à administração da FAED. Cada semana seria dedicada a um setor específico, como almoxarifado, compras, finanças, informática, patrimônio, recursos humanos, serviços gerais e transporte, com participação ativa dos servidores. Os debates resultariam em um plano de ações estruturado pela equipe de direção, visando otimizar as práticas administrativas.

• IMPLEMENTAÇÃO DE JORNADA DE TRABALHO REMOTA: Garantir a implementação da resolução que prevê a possibilidade de jornada de trabalho remota para técnicos(as) administrativos(as), conforme a regulamentação vigente (até 10 dias/mês), permitindo maior flexibilidade e conciliação das atividades, além de melhorar a qualidade de vida dos(das) servidores(as). 

• PROGRAMA DE FORMAÇÃO E INTERCÂMBIO DE TÉCNICOS(AS): Criar um programa de formação em serviço para os(as) técnicos(as) administrativos(as), oferecendo a oportunidade de uma estadia de até um mês em outros campi da UDESC, ou em instituições nacionais e internacionais, para troca de experiências e aprendizado de práticas inovadoras. O programa fomentaria a qualificação contínua e o aprimoramento dos(das) profissionais em seus setores de atuação.

• INCENTIVO À TRANSFERÊNCIA EXTERNA DE TÉCNICOS(AS): Estabelecer políticas de incentivo à transferência de técnicos(as) administrativos(as) lotados em outros setores do governo para a FAED, visando suprir áreas com maior demanda de recursos humanos e contribuir para o fortalecimento da equipe técnica e a melhoria das atividades institucionais.

• DEBATE SOBRE REMANEJAMENTOS INTERNOS DE TÉCNICOS(AS): Promover debates periódicos sobre o remanejamento interno de técnicos(as), avaliando as necessidades da FAED e proporcionando que os profissionais estejam alocados nas funções que melhor aproveitam suas competências, otimizando os recursos humanos e melhorando a eficiência dos setores administrativos.

• INCENTIVO À REALIZAÇÃO DE CONCURSOS PÚBLICOS PARA AMPLIAÇÃO DO QUADRO DE TÉCNICOS(AS): Fortalecer e subsidiar com dados a necessidade de abertura de concursos públicos para a ampliação do quadro de técnicos(as) administrativos(as) da FAED, visando atender à crescente demanda de serviços e garantir a qualidade do atendimento nas áreas de suporte acadêmico, administrativo e técnico. A proposta priorizaria setores com maior carência de pessoal, assegurando um fluxo contínuo de trabalho e a eficiência das atividades do Centro.

• AMPLIAÇÃO DA PARTICIPAÇÃO DE TÉCNICOS(AS) EM PROJETOS DE PESQUISA, ENSINO E EXTENSÃO: Criar mecanismos e editais que incentivem a participação ativa de técnicos(as) administrativos(as) em projetos de extensão, ensino e pesquisa, reconhecendo seu papel fundamental na implementação e execução dessas atividades e promovendo o desenvolvimento de suas habilidades e competências.

• INCENTIVO À PROPOSIÇÃO DE PROJETOS DE EXTENSÃO: Incentivar técnicos(as) a serem proponentes de projetos de extensão, oferecendo suporte para capacitação na elaboração de propostas, além de criar um edital específico voltado para técnicos(as) que queiram liderar iniciativas de impacto social e comunitário.

• PRESENÇA DE TÉCNICOS(AS) NOS LABORATÓRIOS: Possibilitar a presença de técnicos(as) administrativos(as) nos laboratórios e espaços técnicos da FAED, de forma a assegurar o funcionamento contínuo e a manutenção adequada dos equipamentos, além de proporcionar suporte técnico para projetos de pesquisa e ensino.

• FORTALECIMENTO E INCENTIVO À PARTICIPAÇÃO NOS JOGOS DE INTEGRAÇÃO DOS(DAS) SERVIDORES(AS) DA UDESC (JISUDESC): Fortalecer e incentivar a participação dos(as) servidores(as) da FAED, tanto técnicos(as) quanto docentes, nos JISUDESC, que acontecem anualmente. A direção promoveria o apoio logístico e financeiro para inscrição e participação, com o objetivo de estimular a prática de atividades desportivas amadoras e fortalecer o congraçamento, a saúde e o bem-estar dos servidores.

• PROGRESSÃO DE CARREIRA, REAJUSTES SALARIAIS E MELHORIAS NAS CONDIÇÕES DE TRABALHO: Fortalecer o plano de carreira e salários dos(das) técnicos(as) e docentes por meio do apoio às reivindicações dos sindicatos: SINTUDESC e APRUDESC. A direção atuaria de forma proativa na mediação com a Reitoria e demais órgãos competentes, promovendo diálogo contínuo e articulando esforços para garantir avanços nas negociações sobre progressão de carreira, reajustes salariais e melhorias nas condições de trabalho.

• RESPEITO À LISTA TRÍPLICE VOTADA PELOS(AS) TÉCNICOS(AS) PARA A OCUPAÇÃO DA DIREÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO: Ter o compromisso de respeitar a lista tríplice votada pelos(as) técnicos(as) administrativos(as) para a ocupação da Direção de Administração (DAD), assegurando que o processo seja democrático e que a escolha dos(das) servidores(as) técnicos(as) seja valorizada.