Vamos Adiante Udesc

AÇÕES:

• Transformar a PROPLAN em Pró-Reitoria de Planejamento, Desburocratização e Transparência, com o objetivo de tornar mais ágil e integrar as atividades para promover uma gestão mais eficaz dos processos;
• Elaborar o novo PDI, a partir de debates com a comunidade, conduzindo a uma melhor eficiência na sua execução;
• Institucionalizar a Escola de Gestores da UDESC, com o objetivo de preparar e qualificar os servidores e futuros gestores para o melhor desempenho nas funções administrativas;
• Criar um comitê de acompanhamento das ações e projetos da gestão, com a participação de lideranças externas de diferentes setores da sociedade civil, com o objetivo de traçar cenários de médio e longo prazo para o futuro da Universidade;
• Consolidar e ampliar o Planejamento Estratégico iniciado na gestão anterior, contemplando as tendências atuais em relação ao Ensino Superior;
• Estabelecer novos instrumentos de avaliação de desempenho da administração, com metas e indicadores, que possibilitem o acompanhamento do novo plano de gestão;
• Consolidar a importância da avaliação institucional na elaboração do planejamento da UDESC;
• Implantar novas práticas administrativas que assegurem os princípios de cooperação, compartilhamento, simplificação, desburocratização e descentralização;
• Demandar junto a Secretaria de Estado da Fazenda com o fim da disponibilização quadrimestral do orçamento, permitindo que a execução orçamentária seja mais eficaz;
• Garantir pelo menos uma visita semestral da reitoria ou mesmo de cada Pró-Reitor aos Centros, para ampliar o diálogo e ouvir as demandas da Comunidade Universitária, além da maior participação da reitoria nos eventos;
• Aprimorar o modelo de distribuição de recursos para os Centros de acordo com a matriz OCC da UDESC;
• Ampliar a transparência dos dados institucionais, com destaque para a execução orçamentária e financeira, através do Business Intelligence;
• Criar um novo Comitê de Tecnologia da Informação - CTI como órgão consultivo da reitoria, responsável por discutir e estabelecer as políticas, diretrizes, padrões e metas para a área de TI da Universidade;
• Fortalecer o suporte institucional por meio dos órgãos suplementares superiores, com o objetivo de conferir maior eficiência para a viabilização dos projetos;
• Apoiar e dar condições para novas atividades do MUSEU, EDITORA, BIBLIOTECA CENTRAL, CIPI, COAI;
• Apoiar a formação contínua de acervo bibliográfico digital e modernizar as bibliotecas com espaços de ensino aprendizagens;
• Implantar a política de acessibilidade nos Centros incluindo a disseminação, o compartilhamento e o uso de recursos informacionais, físicos e digitais, dirigidos aos usuários com deficiência e necessidades especiais;
• Ampliar e melhorar o relacionamento com outras Instituições, as Secretarias de Governo, o Executivo e a Assembleia Legislativa do Estado de Santa Catarina – ALESC;
• Garantir e buscar ampliar o duodécimo da UDESC como elemento de financiamento da Universidade;
• Promover ações com vistas a ampliar a captação de recursos externos por meio de órgãos de fomento governamentais, bem como emendas parlamentares, parcerias com instituições da iniciativa privada e do terceiro setor;
• Estreitar parcerias entre a UDESC com os municípios catarinenses com o objetivo de promover o desenvolvimento local e regional e, assim, fortalecer a legitimidade do papel da UDESC na sociedade;
• Dialogar e negociar junto ao executivo a celeridade na tramitação das demandas da UDESC, sobretudo quanto aos pleitos relativos as carreiras dos servidores, tendo em vista a Autonomia Universitária;
• Atualizar e melhorar a Política de Comunicação da UDESC, com vistas e melhorar a visibilidade institucional da UDESC no estado, país e internacional;
• Dar suporte institucional ao cumprimento das diretrizes da Secretaria de Comunicação da UDESC;
• Criar espaço institucional para divulgação das ações do Diretório Acadêmico da UDESC (DCE) e CAs, PET, Empresa Jr., Atléticas, em canais como informativo interno (web page) e nas Rádios Udesc FM.
• Intensificar e qualificar presença da UDESC nas redes sociais (Facebook, WhatsApp. Twitter, Instagram, entre outras);
• Impulsionar as campanhas de divulgação dos Vestibulares de Verão e Inverno da UDESC, por meio de ações publicitárias na mídia regional e impulsionamento de conteúdo nas redes sociais, entre outras ações que envolvam marketing para os cursos de Graduação e Pós-graduação, além das ações de extensão e de pesquisa para todos os Centros da UDESC;
• Criar um Novo App Institucional visando facilitar a comunicação;
• Criar o POMU, Plano de Obras e Manutenção da UDESC, em consonância com o planejamento estratégico, melhorando o modelo atual e considerando as obras previstas, com um cronograma de execução de acordo com as demandas e a situação orçamentária e financeira.
• Retomar a tramitação da Lei Orgânica da UDESC, prevista no art. 39 da LC 345/2006 e aprovada através da Resolução CONSUNI Nº 007/2016, com vistas a normatizar de forma clara as relações da Universidade, com a garantia da Autonomia Universitária.
• Incluir nas novas obras quesitos de sustentabilidade (captação de água da chuva, geração fotovoltaica de energia, materiais mais amigáveis ao meio ambiente, iluminação natural, entre outros);
• Priorizar investimentos que promovam a manutenção do patrimônio público, a redução de despesas com custeio e que atendam ao maior número possível de usuários;
• Incentivar novos investimentos em ambientes compartilhados como salas de videoconferência e laboratórios didáticos;
• Estimular a criação de novos laboratórios multiusuários, com programa de manutenção e aquisição de equipamentos;
• Realizar a adequação dos imóveis em relação à acessibilidade, bem como aos licenciamentos junto órgãos fiscalizadores, com vistas a garantir a segurança da comunidade e o atendimento à legislação;
• Realizar novos investimentos em ambientes de convivência para comunidade universitária, que propiciem momentos de integração, criação e descontração da comunidade acadêmica;
• Aperfeiçoar o modelo atual de concepção de projetos visando maior eficiência, sustentabilidade social, econômica e ambiental, com acessibilidade, modernização e padronização entre os diferentes centros;