Chapa 20

Conheça algumas das propostas iniciais da equipe coneCCTar.

Confira também o folder digital da campanha. (acesse aqui)

Conceitos da Gestão:

• Compromisso com o caráter público, gratuito e de qualidade do CCT, enquanto Centro da Udesc.
• Trabalhar de forma estratégica, planejada, transparente e descentralizada, confiando mais nos setores e nas pessoas, e realizando acompanhamento sistemático dos resultados, através de indicadores institucionais.
• Aumento da visibilidade e das parcerias do CCT com os diversos setores da sociedade, bem como maior captação de recursos externos.
• Articulação com a reitoria com base na colaboração mútua, tanto nos pleitos da Udesc junto ao Governo e a sociedade em geral, como no que concerne aos interesses do CCT, o maior Centro da Udesc.
• Gestão de pessoas baseada em promover maior colaboração, conectando melhor os setores e as pessoas do Centro (comunicação interna) e potencializar o alcance de seus resultados.

Área Geral e Estratégica:

• Trabalhar, em conjunto com a reitoria e sindicatos, pela recuperação dos nossos salários e buscar, junto à reitoria da Udesc, a contratação de docentes e técnicos administrativos, levando em conta o tamanho e as particularidades do CCT.
• Articular com a reitoria para a realização de campanhas publicitárias do vestibular e programas de pós-graduação em outdoors, ônibus, rádios comerciais e mídias sociais.
• Estimular a criação de um Instituto de Pesquisa e Extensão Tecnológica do CCT para fomentar pesquisas e prestação de serviços voltadas às entidades da região.
• Estruturar o setor de Inovação do CCT, destinado às ações voltadas à inovação, ao empreendedorismo, às parcerias com organizações públicas e privadas, à captação de recursos, à gestão dos convênios e à prestação de contas.
• Avaliar e atualizar o Planejamento Estratégico do CCT de modo participativo, conectando os segmentos do CCT e representantes da sociedade, focando no desenvolvimento regional e na melhoria da educação.
• O planejamento será precedido por uma avaliação das atividades remotas na pandemia e a montagem de um retorno seguro e gradual das atividades presenciais futuras, dando continuidade aos trabalhos realizados até o momento.

Área de Ensino e Aprendizagem

Rogério de Aguiar

• Conectar o CCT com modernas estratégias de ensino de modo a ampliar o conceito de sala de aula, aproveitando os recursos tecnológicos e o espaço virtual como ambiente de ensino e de aprendizagem.
• Ampliar a divulgação do vestibular, edital de transferências e reingresso, utilizando a rádio Udesc e mídias sociais.
• Viabilizar a revisão e atualização dos PPCs com vistas à creditação da extensão e ao atendimento às novas DCNs.
• Incentivar a inserção, nos PPCs, o ensino a distância e implementar até 20% do currículo a distância e mobilizar a Pró-Reitoria de Ensino e de Pesquisa para articular junto ao CEE o aumento para 40%.
• Institucionalizar os grupos estudantis do Centro, que desenvolvem atividades, em caráter contínuo, na tríade universitária nos diversos cursos.

Área de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação

Mariana Santos Matos Cavalca

• Fortalecer os programas de pós-graduação do CCT – principalmente em uma melhor conexão com a PROPPG.
• Aperfeiçoar o ingresso/seleção de alunos especiais, fortalecendo a conexão com entidades públicas e privadas.
• Buscar ampliar, via PROPPG, canais de comunicação que melhor conectem a Direção de Pesquisa e Pós-graduação com a FAPESC, fornecendo subsídios para a criação de editais e de parcerias em linhas de interesse dos grupos de pesquisa do CCT.
• Conectar os discentes de iniciação científica com os programas de pós-graduação: ampliar o acesso à informação do Edital de Alunos Especiais, bem como a criar/fomentar de semanas acadêmicas que conectem a graduação e pós-graduação.
• Ampliar a conexão do CCT com o setor produtivo da região em conjunto com o NIT. 

Área de Extensão e Comunidade

Omir Correia Alves Júnior

• Desenvolver um relacionamento Institucional do CCT com a EMBRAPII (Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial) ou similares a fim buscar recursos destinados a incentivar e desenvolver atividades de extensão que estejam conectadas à inovação tecnológica em conjunto com empresas do mercado brasileiro.
• Ampliar a participação nas atividades que promovam uma melhor conexão junto às instituições públicas, empresas e terceiro setor (comitês, associações, conselhos e eventos).
• Criar um projeto institucional, baseado em esporte, cultura e lazer, com enfoque na saúde e bem estar dos estudantes, servidores e comunidade.
• Promover eventos que visem conectar os alunos do CCT às empresas e entidades através do compartilhamento de experiências e problemas.
• Apoiar os NDEs, em colaboração com a Direção de Ensino, para viabilizar a creditação de extensão nos currículos dos cursos do CCT.

Área de Administração e Planejamento

Evandro José Fuechter

• Lutar pela ampliação do quadro de pessoal e pela recuperação salarial.
• Desburocratizar e mapear os procedimentos administrativos, para facilitar o entendimento e incentivar a participação de técnicos, docentes e discentes do CCT, conectando todas as etapas e personagens envolvidos. 
• Incentivar o desenvolvimento e aperfeiçoamento de técnicos administrativos, com previsão orçamentária anual, levando em consideração as respectivas áreas de atuação. 
• Estabelecer junto ao setor de obras e engenharia, um plano de manutenção periódica e preventiva. 
• Aprimorar o planejamento financeiro e orçamentário do CCT.
• Implantar sistema de controle de acesso e sistema de monitoramento eletrônico do CCT. 
• Executar e finalizar o projeto de acessibilidade do CCT e revitalizar o sistema de iluminação do CCT.