Chapa 20

Antonio Heronaldo de Sousa

• Trabalhar, em conjunto com a reitoria e sindicatos, pela recuperação dos nossos salários e buscar, junto à reitoria da Udesc, a contratação de docentes e técnicos administrativos, levando em conta o tamanho e as particularidades do CCT.
• Articular com a reitoria para a realização de campanhas publicitárias do vestibular e programas de pós-graduação em outdoors, ônibus, rádios comerciais e mídias sociais.
• Estimular a criação de um Instituto de Pesquisa e Extensão Tecnológica do CCT para fomentar pesquisas e prestação de serviços voltadas às entidades da região.
• Estruturar o setor de Inovação do CCT, destinado às ações voltadas à inovação, ao empreendedorismo, às parcerias com organizações públicas e privadas, à captação de recursos, à gestão dos convênios e à prestação de contas.
• Avaliar e atualizar o Planejamento Estratégico do CCT de modo participativo, conectando os segmentos do CCT e representantes da sociedade, focando no desenvolvimento regional e na melhoria da educação.
• O planejamento será precedido por uma avaliação das atividades remotas na pandemia e a montagem de um retorno seguro e gradual das atividades presenciais futuras, dando continuidade aos trabalhos realizados até o momento.

• Montagem de um retorno seguro e gradual das atividades presenciais futuras, que dando continuidade aos trabalhos realizados até o momento, pretendemos:

1-Elaborar e implementar, em conjunto com os departamentos e programas, um plano de retomada das atividades presenciais, respeitando-se às normas estabelecidas pelas autoridades da área sanitária e de saúde. O retorno deve ser gradual e monitorado, priorizando-se as atividades, cuja realização remota, acarretem em alguma perda de qualidade de ensino, pesquisa, extensão e administração.

2-Avaliar, em conjunto com os departamentos e programas, o resultado das atividades remotas, com o objetivo de definir, em caráter permanente, quais atividades e em quais proporções poderão continuar sendo realizadas de forma remota, dadas as diretrizes dos respectivos PPC de cada curso e instruções do MEC e Conselho Estadual de Educação.

3-Reorganizar a infraestrutura do campus, adaptando-a para o novo momento, principalmente quando do retorno de atividades presenciais.

4-Implantar sinalização e controle de fluxo de pessoas no campus e aplicar protocolo sanitário adequado a cada etapa da pandemia.

5-Fazer aquisição de materiais e equipamentos, como EPIs, testes de Covid e termômetros, para aumentar a segurança de servidores e estudantes, que passem a frequentar o campus.

6-Adequar o pessoal de limpeza e contratar pessoal de apoio em questões sanitárias e de saúde, para atender as necessidades da comunidade acadêmica do CCT.

• Aperfeiçoar o acompanhamento da qualidade das atividades meio e fim dos setores e servidores do CCT, por meio da Avaliação Institucional, aprimorando os instrumentos e gerando mecanismos de feedbacks.
• Focar a gestão em projetos, indicadores, metas, transparência e avaliação de resultados.
• Priorizar metas institucionais do CCT a partir da relevância social e impacto acadêmico.
• Definir planos de gestão conectados ao planejamento integrado, envolvendo prioridades e metas do CCT, com possível conexão com as necessidades e oportunidades regionais.
• Tornar mais ágil e eficiente a estrutura e o modelo de organização e gestão do CCT.
• Racionalizar a administração e otimizar as estruturas, recursos e tecnologias.
• Estimular a implementação de ferramentas TICs para facilitar a gestão do Ensino, Pesquisa e Extensão.
• Ampliar a participação nas atividades junto às instituições públicas, empresas e terceiro setor (comitês, conselhos e eventos).
• Fazer maior conexão com os gestores públicos das esferas municipal, estadual e federal e trazê-los para conhecer o CCT.

• Melhorar a comunicação com a imprensa local e regional (TV, rádio, jornais e mídias sociais) divulgando as ações do Centro.
• Criar estratégias e incentivos para ampliação da matrícula nos cursos do CCT.
• Buscar apoio da Prefeitura de Joinville para uma melhor sinalização sobre a localização do campus do CCT e efetuar melhorias nas vias de acesso (veículos, pedestres e bicicletas) ao campus.
• Realizar uma campanha intensa e constante na Rádio Udesc de Joinville para divulgar o CCT, conectando-o junto à comunidade da região.
• Promover Projetos de Responsabilidade Social, incentivando as ações de servidores e acadêmicos em prol de programas sociais locais.
• Estabelecer conexão com a reitoria para ajudar nos pleitos junto ao Governo, no que tange os interesses do CCT ou da Udesc em geral.
• Realizar estudos para propor à reitoria, a alocação de recursos para internacionalização dos cursos e programas, baseada em critérios que levem em consideração o tamanho e a especificidade do CCT.

• Implementar o Centro de Projetos Multidisciplinares e de Visitação da CCT, para abrigar os projetos estudantis interdisciplinares e acolher estudantes do ensino fundamental e médio de escolas da região norte do Estado, em visitas programadas.
• Estimular a criação de um Instituto de Pesquisa e Extensão Tecnológica, órgão setorial a ser criado no CCT com o objetivo de fomentar pesquisas e prestação de serviços voltadas às entidades públicas e privadas da região, com implementação de infraestrutura baseada em parcerias público-privadas.
• Desenvolver parceria com a Univille para a montagem de um plano diretor conjunto de ocupação futura do novo terreno anexo ao campus do CCT, de forma a otimizar recursos e evitar duplicidade de infraestrutura para a população.
• Como forma de assegurar de imediato o novo terreno anexo ao campus do CCT, buscar parceria com a Prefeitura de Joinville para criar um parque de recreação nas áreas de PPA do terreno, para fazer a integração do Centro com a comunidade local.
• Reativar parceria do CCT com o Shopping Garten para compartilhamento de espaços e permitir maior interação com a comunidade e a divulgação dos cursos e projetos do CCT, através de eventos no Shopping.
• Fomentar ações afirmativas, de apoio a diversidade e questões de gênero.
• Articular ações destinadas à criação, implementação e acompanhamento de cultura de respeito das diferenças e valorização da diversidade no CCT.
• Realizar estudo que visem a destinação futura das instalações da Udesc no centro da cidade, após a mudança da Softville para o Park Perini, e buscar sua implementação.