Chapa 10

EIXOS NORTEADORES

RESPEITO

Primar por uma postura assertiva/inclusiva, respeitando as opiniões dos atores da comunidade acadêmica, a diversidade e o meio ambiente.

COLABORAÇÃO

Criar espaços colaborativos que proporcionem sinergia por meio do diálogo, de modo que toda ação tomada considere as necessidades da comunidade acadêmica.

INOVAÇÃO

Incentivar métodos e práticas que tragam mudanças significativas no ensino, pesquisa, extensão e na administração, focando na capacitação dos servidores para acompanhar as novas tendências na educação, sob um enfoque organizacional humanizado, otimizado e eficiente

AÇÕES ESTRATÉGICAS

• Fortalecer a natureza pública, gratuita e de qualidade da ESAG/UDESC;
• Fomentar parcerias com organizações públicas e privadas, com os mais diversos setores da sociedade;
• Oportunizar à comunidade acadêmica maior participação e colaboração nas estratégias de gestão;
• Estimular a indissociabilidade entre o Ensino, Pesquisa e Extensão.

10 PROJETOS

Nosso Plano de Gestão se baseia em projetos e seus desdobramentos nas respectivas ações, como pode ser visto na sequência. Entendemos que ao concebê-lo no formato de Gestão por Projetos proporcionamos maior possibilidade de integrar o ensino, a pesquisa, a extensão e a administração.

ENSINO NOTA 10

• Inovar no uso de tecnologias de forma a utilizá-las como instrumento de aproximação de alunos e professores, bem como na metodologia híbrida de ensino e aprendizagem;
• Proporcionar infraestrutura, suporte e capacitação para que os professores possam aprimorar seus recursos didáticos;
• Fomentar a colaboração entre professores e alunos dos cursos de graduação com os de programas stricto sensu da ESAG, visando aprimorar os projetos e atividades de ensino e pesquisa;
• Fortalecer e ampliar iniciativas da internacionalização no ensino de graduação da ESAG;
• Apoiar e aprimorar os projetos de ensino, quais sejam: Índice do custo de vida, Curso de aperfeiçoamento, Clube de finanças, dentre outros;
• Respeitar as especificidades de cada área, o domínio dos professores, as necessidades dos alunos e as demandas do mercado e da sociedade;
• Sistematizar a coleta de informações sobre os motivos da evasão de nossos acadêmicos e tomar ações que a minimizem;
• Aprimorar o apoio didático-pedagógico aos estudantes, via monitorias e tutorias;
• Apoiar a adequação PPCs às novas realidades e tendências;

MAIS PESQUISA, MAIS PÓS-GRADUAÇÃO

• Ampliar o diálogo entre a Graduação e a Pós-Graduação da ESAG na realização de projetos e atividades de pesquisa;
• Colaborar com a criação do Doutorado Profissional em Administração;
• Estimular a criação do Mestrado em Ciências Econômicas;
• Buscar meios alternativos de divulgação das pesquisas;
• Ampliar a participação dos docentes e técnicos nas atividades de pesquisa e nos cursos de pós-graduação; 
• Fortalecer institucionalmente os grupos de pesquisa e melhorar sua infraestrutura;
• Identificar os professores e alunos com elevado potencial para a pesquisa e pós-graduação e incentivá-los à participação nos programas e atividades;
• Apoiar institucionalmente a publicação de artigos em periódicos internacionais;
• Auxiliar os processos de recredenciamento dos cursos de pós-graduação.

EXTENSÃO DE EXCELÊNCIA

• Ampliar o quadro de servidores para darem suporte direto às ações de extensão;
• Apoiar a creditação da extensão nos cursos da ESAG no desenvolvimento de atividades focadas nos públicos-alvo de cada curso, que sirvam de elo entre o ensino e a pesquisa;
• Implantar o Plano Institucional de Cultura por meio de intervenções mensais com a participação da comunidade acadêmica e de chamadas externas;
• Fortalecer a política do desporto universitário no âmbito da ESAG por meio da parceria com a Atlética;
• Ampliar as parcerias para fortalecer a política de esportes da universidade;
• Ampliar a participação dos docentes e técnicos nas atividades de extensão; 
• Propiciar maior visibilidade e estímulo às atividades de extensão;
• Promover a interação e a troca de saberes entre os extensionistas da ESAG com os de outras instituições.

SOU ESAGUIANO!

• Fomentar e complementar o Programa ESAG Ventures;
• Agendar reuniões periódicas com as Entidades estudantis, buscando melhorar a comunicação com nossos acadêmicos;
• Criar o “Fale com o Diretor Geral”, com agenda aberta para reuniões individuais ou em grupos de discentes;
• Institucionalizar o apoio à Feira das Oportunidades, às Semanas acadêmicas e dos calouros;
• Apoiar as viagens técnicas e eventos dos cursos;
• Publicizar as oportunidades de estágios, bem como das bolsas ofertadas pela ESAG/UDESC;
• Viabilizar às Entidades Estudantis o acesso ao POLVO para assegurar a comunicação direta com os acadêmicos;
• Incrementar o PROME com recursos orçamentários da ESAG.

DE VOLTA PRA CASA

• Criar, mapear e manter a rede de egressos da ESAG;
• Estimular a reativação da Associação dos egressos da ESAG;
• Disponibilizar infraestrutura para Associação dos egressos da ESAG;
• Criar espaço de coworking para os egressos da ESAG;
• Promover eventos para trocas de experiências, compartilhamento de oportunidades e mentorias dos egressos com nossos discentes;
• Propor a institucionalização do Conselho dos Egressos para auxiliar a gestão acadêmica e administrativa da ESAG.

CONFIAR PARA DESBUROCRATIZAR

• Mapear, sistematizar, padronizar e publicizar todos os processos administrativos;
• Incentivar o compartilhamento do conhecimento e a cooperação entre servidores;
• Promover a agilidade dos processos administrativos;
• Estimular a melhoria contínua dos processos adotados no Centro, com participação dos atores envolvidos;
• Apoiar a captação de recursos, bem como orientar na execução e prestação de contas;
• Propor a adoção de ferramentas e soluções que otimizem as rotinas de trabalho.

ESPAÇOS HUMANIZADOS

• Criação de uma Recepção na entrada da ESAG;
• Criação de um espaço de integração e socialização;
• Instituir espaços de trabalho para professores, monitores e tutores;
• Promover a melhoria do prédio atual e do mobiliário, primando por espaços harmônicos e ergonômicos;
• Investir na comunicação visual da ESAG;
• Estabelecer um cronograma de manutenção periódica e preventiva de equipamentos;
• Debater e decidir o uso dos novos espaços da ESAG com os alunos, técnicos e docentes.

ESAG TRANSPARENTE

• Criar o Portal ESAG EM NÚMEROS
• Dar transparência à execução orçamentária e financeira da ESAG;
• Instituir o banco de demandas externas de âmbito público e privado;
• Dar feedback das demandas internas recebidas;
• Planejar e adequar as demandas do Centro ao cronograma de licitação a UDESC;
• Implementar o acompanhamento por indicadores dos projetos do presente plano de gestão e dar-lhe a devida publicidade;
• Difundir os fluxos administrativos, no âmbito das Direções de Administração, Ensino Graduação, Extensão, Pesquisa e Pós-Graduação.

ESAG PELO MUNDO

• Institucionalizar uma área específica de intercâmbio nacional e internacional;
• Celebrar acordos nacionais e internacionais de interesse da ESAG e efetuar a sua operacionalização e acompanhamento;
• Incrementar e acompanhar os programas de mobilidade acadêmica que oportunizem estágios para nossos discentes;
• Oportunizar e exercer a função de facilitador para professores, pesquisadores e extensionistas que possuam a intenção de desenvolver projetos internacionais e nacionais;
• Estimular projetos que envolvam a mobilidade entre professores e pesquisadores visitantes;
• Desenvolver um plano de incentivo aos docentes para oferecer disciplinas no idioma inglês no intuito de retomar o fluxo de alunos estrangeiros;
• Incentivar eventos internacionais na ESAG.

ESAG MAIS HUMANA

• Incentivar o desenvolvimento e aperfeiçoamento dos técnicos e professores universitários, com previsão orçamentária anual para capacitação;
• Promover cursos in company com professores da UDESC;
• Estabelecer critérios para afastamento dos técnicos para capacitação;
• Promover a integração dos servidores através de eventos e ações na área do bem-estar;
• Realizar reuniões periódicas com os coordenadores de área a fim de ouvir demandas dos setores acadêmicos e administrativos.